為持續(xù)增強企業(yè)滿足顧客需求能力，適應市場變化，大力提高企業(yè)核心競爭能力，5-10年內爭創(chuàng)世界一流鏈傳動企業(yè)目標，東華集團決定進行內部機構改革?，F已成立傳動鏈事業(yè)部、工程鏈事業(yè)部、輸送鏈事業(yè)部、汽摩鏈事業(yè)部和盾牌事業(yè)部。

      按照董事長宣碧華的要求，本次機構調整的標準是緊貼市場、產品熟悉、精于算賬、管理到位、忠于企業(yè)。同時配以有效的激勵機制，使東華在質量、交貨速度、成本和客戶服務等方面實現持續(xù)提升，從而滿足顧客需求。

      本次機構調整由目前的職能制向公司統(tǒng)一決策和有效監(jiān)控、授權充分的橫向結構事業(yè)部制轉變。各事業(yè)部長將服從東華集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署和決策。按事業(yè)部目標要求，全面負責各事業(yè)部的總體策劃、設計開發(fā)、生產、品質、行政人事等統(tǒng)籌管理，對本事業(yè)部的總體業(yè)績負責。在企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)章制度和企業(yè)文化引導下開展事業(yè)部內部工作。同時，內部管理需符合國家有關法律、法規(guī)和解決顧客關注焦點，以提升東華集團的整體競爭力和顧客滿意度為最終目標，確保東華集團財產的保值增值和員工素質能力、凝聚力提升。